Abordagem Comportamental (Parte II)

Como vimos na aula anterior, o liderado começa a ter um papel mais relevante no contexto nas empresas. A figura do líder deve observar o seu comportamento em relação ao do liderado. 

Baseando-se nesta abordagem comportamental, podemos usar o exemplo do gráfico cartesiano, que em linhas gerais, mostra quatro tipos distintos de dimensões de líder: democrático, liberal, autocrático e o ideal. Mastigando melhor cada um deles, observamos que o líder democrático, têm um nível de preocupação maior com as pessoas, enquanto o líder autocrático sua preocupação maior é com a tarefa. Já o líder liberal (laissez-faire) têm uma preocupação tanto com as pessoas como a tarefa em sua menor escala ("banda voou"), e, por fim, o líder ideal é justamente aquele que teria uma preocupação elevada com as pessoas e com as tarefas.  Podemos citar ainda a chamada grade gerencial, que classifica cada líder, dando a eles notas respectivas. 

A pergunta inicial que devemos contudo fazer é: Existe realmente um líder ideal (9.9)? Que se preocupa extremamente com as pessoas e com as tarefas?

Ou o líder irá se ajustar de acordo com sua situação (contexto). A exemplo, o caso citado pelo professor Luiz, da queda de um avião onde neste momento o piloto (líder) pode até tentar ter uma preocupação maior com as pessoas, mas naquele momento o que realmente irá importar será a sua atenção e preocupação com a tarefa.

Não devemos esquecer que se você é do tempo de Luiz que lembra imediatamente a associação de uma caneta BIC e uma fita cassete, então se conforme você esta envelhecendo. E o mercado é cada vez mais competitivo, jogos como Atari, desenhos do Popeye e Dragon Ball Z, teclado de PC com F1, F2 e outros para conectar a internet, gibis, enfim, estão descaradamente ultrapassados. 

Tudo está cada vez mais avançado juntamente, claro, com a tecnologia que vai criando meios e métodos mais sofisticados de interação e transmissão de informações. O problema é: 

Como conseguir em um futuro não tão distante, estar líder de jovens atuais que são acostumados a vê a tarefa como um detalhe? Onde o tempo de resposta para as situações do dia a dia ficam cada vez mais rápido, e proporcionalmente o tempo de estar líder fica mais curto.

Como gerenciar determinadas situações?

E o líder ideal, onde encontrá-lo?!

Bons estudos!

Fotos (Jogo II: Os Destemidos x Spartacus)

Confiram algumas fotos do jogo de sexta (30 de setembro) na UFPE/CAA, foi demais:

OS DESTEMIDOS: 

Radamés, Tiago Almeida, Thiago Bartolomeu, Rafael Gomes

(nossa querida Bárbara não pode vim)

Os Destemidos, juntamente na cia. de Aline (Spartacus) e o bendito Mercado (Luiz Sebastião)

Aline concorrência (Spartacus)

Os Destemidos e umas de nossas acessoras da banda: Camila e Amanda

A líder Aline e a coordenadora dos Spartacus

Líderes dos Destemidos e Spartacus e seus respectivos coordenadores

Mais uma...

PARABÉNS: OS DESTEMIDOS!!!

QUE CONTINUE OS JOGOS....

Jogo II: Os Destemidos x Spartacus

30 de Setembro de 2011, foi o dia da disputa do II Jogo da cadeira de Liderança, e nossa Equipe Os Destemidos levou a melhor nesta vez, elevando seus talentos na disputa. A paródia escolhida pela equipe Spartacus foi da música Vira-Vira dos eternos Mamonas Assassinas, mas foi a paródia de Anna Júlia de Los Hermanos com a temática Rock in Lead que levantou definitivamente a galera. A Equipe conseguiu de forma mais concisa efetuar os requisitos impostos no briefing. Peculiaridades, como: gelo seco, iluminação, caracterização, dentre outros aspectos, conseguiram fazer com que  nossa equipe cria-se um diferencial no momento. 

Bandanas foram distribuídas a todos os convidados e participantes da aula, como forma de se obter um maior envolvimento de ambas as partes. E um cd da Banda Os Destemidos, foi entregue a Júlio, premiado por ser a pessoa mais "motivada" naquele momento (as 14 faixas são inéditas ehehe). O líder escolhido por nossa equipe nesta fase do jogo foi o carismático Radamés. De forma geral ambas as equipes conseguiram de certa forma afirmar um pouco do que a abordagem comportamental revela, ou seja, que quando o individuo assumir posições de liderança, o mesmo moldará seu comportamento a situação, não sendo os traços do mesmo que decidirá se ele será ou não líder.

Logicamente, algumas alfinetadas foram postas nas duas equipes. Prevalecendo entre ambas a maturidade de seus líderes. Em linhas gerais os erros cometidos por nossa equipe foram minimizados devido a outros pontos fortes concretizados.

Não devemos esquecer que para a realização das apresentações nesta aula, foi nítido observar os esforços das duas equipes. O próximo jogo será realizado pela Equipe Amálgama e Superação desde já as concorrentes desejamos sucesso e muito aprendizado.

Abaixo, disponibilizamos a PARÓDIA VENCEDORA de nossa Equipe OS DESTEMIDOS, boa canção:

TEMA: ROCK INLEAD

PARÓDIA: Anna Julia (Los Hermanos)

 

Quem se vê matriculado aqui

Já sabe padecer

Ter que estudar assim, sempre tão duro

Pagar eletiva com Luiz, nos faz continuar

Mas difícil é compreender, que ninguém nos motiva

Necessidades básicas

Se eu não satisfazê-las

Ficarei sem motivação

REFRÃO (2X)

Oh Liderançaaaaaaa

Oh Liderançaaaaaaa

Mas ainda assim há ilusão, na tal motivação

Dois fatores compreender, para então satisfazer

Há os que são higiênicos, como o dinheiro

Mas se busco realização, então é motivação

Pois pra uns pode ser bom, jogar xadrez eu não curto

O melhor mesmo é a compensação

REFRÃO (2X)

Sei que há valores, meios e fins

Sei que estes três tem que estar bem unidos assim

Sei que se um deles for nulo então cabou,

Ficarei desmotivado, sem influência até pra mim

REFRÃO (2X)

Logo mais fotos do jogo...... Bons estudos.


Equipe: OS DESTEMIDOS!

Abordagem Comportamental

Nesta aula de 28 de Setembro, a Equipe Os Destemidos começou a perceber que alguns aspectos abordados foram de certa forma teorias explicadas pelo professor Luiz desde de nosso primeiro encontro. Uma retrospectiva de tudo que vimos até o momento. Ou seja, a questão de "estar" líder comentada várias vezes em sala de aula desde outrora, começa a fazer mais sentido com o entendimento da Teoria de Abordagem Comportamental.

Esta abordagem vêm "quebrar" as afirmações da abordagem dos traços que afirmava que as características do indivíduo eram fundamentais, ou seja, uma espécie de homem ou mulher "modelo". A abordagem comportamental vêm de forma direta assumir que o indivíduo pode sim em um determinado momento estar exercendo a função de líder, ou seja, por mais que ele não possua determinados traços "exigidos" pela abordagem anterior, ele mesmo assim poderá mudar ou moldar o seu comportamento e assumir inclusive de forma eficiente e eficaz a posição de liderança.

A partir de agora o comportamento do líder não é somente visto de forma isolada, mas agora é também observado como o liderado se comporta, as suas tarefas e funções. O líder deve cuidar sempre das necessidades de cada pessoa, inclusive das do liderado. 

Parece que logo logo teremos o resultado concreto de tudo isso, a cada aula uma nova revelação. Uma nova abordagem...uma nova teoria.

Bons estudos a todos.

Equipe: Os Destemidos!

Mini-Show: Rock in Lead (OS DESTEMIDOS)

A Equipe Os Destemidos, promove e participa o Mini-Show mais ESPERADO DO ANO, na UFPE/CAA, neste dia 30 de Setembro de 2011 (sexta), a partir das 20:30h.


Uma noite de músicas do pop rock.
Você irá cantar, se divertir e TALVEZ se MOTIVAR conosco!!!


NÃO FIQUE DE FORA, ENTRADA GRATUITA!!!

EQUIPE: OS DESTEMIDOS!!

Jogo I: Conexão x Fênix

Antes de qualquer coisa a Equipe Os Destemidos quer parabenizar as apresentações feitas pelas equipes: Conexão e Fênix. De fato, é muito difícil nós como futuros administradores, em situações de liderança conseguir de forma contínua influenciar as pessoas em busca de um objetivo de maneira sensata e perspicaz, sem perder o controle, a humildade e a estratégica. 

Uma coisa muito nítida é que os erros e acertos são essenciais para o nosso crescimento pessoal, em uma organização isso não é diferente, o desafio mesmo é saber caminhar  sem desistir, saber passar pelas dificuldades, ter argumentos concisos. Estar líder é muito mais complicado do que podemos imaginar, pois o contexto muda a cada instante, e nós (líderes) devemos acompanhar esta mudança. 

Lembrando das apresentações, os Destemidos percebeu neste momento como "julgadores" (mesmo a nota sendo feita de forma particular e individual) que tanto a equipe Fênix, como a Conexão, abordaram um assunto muito relevante, que foi a Campanha Água é Vida e a Campanha Apoio ao Instituto do Câncer Infantil do Agreste - ICIA, respectivamente. Os sobressaltos ocorridos foram videntes nas duas equipes, cada uma em determinadas características, contudo o que realmente percebemos é que isso não é o mais importante (pelo o menos no momento em sala de aula), mas a criatividade como cada uma abordou seus temas, defendendo em todos os aspectos o seu "peixe", o que é muito desafiador por assim dizer.

Outro detalhe aplaudido, que deve ser lembrado, foi a sensatez (mesmos pressionados) dos líderes escolhidos por cada equipe (Fênix: Márcio/ Conexão: Andreza). Inclusive vamos mais além, lembrando a aula sobre a Abordagem dos Traços, foi nítido perceber que Márcio como líder naquele momento tinha uma característica muito marcante que era a honestidade perante os questionamentos feitos, reconheceu os erros aparentes dele e a equipe e parabenizava o adversário pelo o trabalho (mesmo que isso pudesse ser uma jogada surtiu seus efeitos positivos, elevando a nota da equipe). Já Andreza, também tinha um traço aplaudido, que era a humildade em suas respostas e clareza de como elas eram respondidas, mesmo quando em alguns momentos mostrava-se imparcial . Claro que isso não quer dizer que necessariamente, os traços de ambos, serão traços de outros líderes, por assim dizer, ou que devemos ter traços semelhantes para sermos líderes, mas que naquele momento foram deles. 

Parabenizamos também nosso professor Luiz, de fato, ele é um Mercado exigente, "provocativo" ao máximo, mas no fim uma forma boa de se aprender. O conhecimento gerado em cada aula, começa a ser percebido nas apresentações, as discussões e reclamações entre ambas fazem parte, visto que no dia a dia das empresas esta realidade também existe. Aprender a lhe dar com os conflitos e situações inesperadas é mais complicado do que se pode imaginar.

Parabéns a todos!

Bons estudos pessoal!

Abordagem dos Traços

Revisando aula ministrada pelo Prof. Luiz Sebastião de Liderança nas Organizações (21 de Setembro de 2011)

Não desmotivando as outras aulas ministrada pelo professor Luiz Sebastião, mas em particular nossa equipe percebeu que está última aula falando sobre a Abordagem dos Traços nos fez voltar ao início da disciplina e observar e nos questionar de forma diferenciada: por que determinadas pessoas são consideradas para cada um de nós um líder? A exemplo, Jesus Cristo, Mandela, Gandhi, dentre outros. O que realmente eles têm incomum?

De grosso modo, o questionamento maior desta abordagem dos traços é comparada desde antes. Algumas teorias mais antigas, afirmavam que para ser um líder deveria existir uma certa combinação de traços/características de um individuo com as suas qualidades intrínsecas, sendo o resultado a chave para a liderança. Ou seja, o indivíduo já nasce líder, não havendo situações em que outros pudessem ser líderes, sem nenhuma forma de aprendizagem. Os que assim não são, serão uma espécie de subordinados, igual ao que é retratado no filme FormiguinhaZ, onde existe na trama dois tipos centrais de formigas, as que nascem para ser líderes e as que nascem para ser apenas operários.

Assim como visto na aula, Elton Mayo, na experiência de Hawthorne, dentre outros vários méritos e descobertas feitas, conseguiu demonstrar a existência de líderes informais, através dos grupos ali contidos, ajudando determinados operários a trabalharem de forma integrada, neste mesmo contexto já existia o pensamento preconceituoso, em relação as características de um líder, que era o simples fato de ser somente homens. Desde de outrora essa abordagem dos traços já era questionada. Percebemos ainda, que um líder não é o mesmo que outro, eles agem de forma distinta, e ao mesmo tempo é válido salientar que algumas característica diferem os líderes dos não-líderes, como: honestidade, vontade de liderar, carisma, controle, influência, dentre tantos outros. Contudo isso, não necessariamente, irá dizer que todos os indivíduos devem ter tais traços para serem considerados líderes, pelo contrário, muitas vezes, determinadas pessoas não possuem certas características “exigidas” e mesmo assim assumem posições de líderes.

Atualmente percebemos que fatores e abordagens culturais, emocionais, físicos, espirituais, sociais e de personalidade são vistos e considerados, ajudando a criarem um perfil de liderança constantemente aceito. Este perfil exigido usa uma espécie de “máscara”, escondendo de forma preconceituosa o  modelo/perfil de líder, como: maior número de homens; ser branco; alto; escolaridade avançada, boa aparência, enfim, dentre vários outros aspectos. A grande sacada que devemos nos questionar é a seguinte:

Será que devemos jogar fora as teorias mais antigas sobre liderança?

Pois minuciosamente podemos perceber que o mesmo pensamento preconceituoso usado no contexto na experiência de Hawthorne (em relação aos traços do líder) é usado e visto nos dias atuais de forma repentina. Ou seja, alguns conceitos evoluíram, mas outros ainda permanecem. E este é o maior desafio que um líder deve enfrentar, não deixando, por exemplo, que seus valores sejam perdidos em detrimentos de visões e abordagens preconceituosas em todos os sentidos.

Por fim, ainda podemos nos perguntar:

Que traço ou característica eu possuo? Será que serão somente eles que definirão se eu serei um líder ou não?

Bons estudos,

EQUIPE OS DESTEMIDOS!