Abordagem dos Traços

Revisando aula ministrada pelo Prof. Luiz Sebastião de Liderança nas Organizações (21 de Setembro de 2011)

Não desmotivando as outras aulas ministrada pelo professor Luiz Sebastião, mas em particular nossa equipe percebeu que está última aula falando sobre a Abordagem dos Traços nos fez voltar ao início da disciplina e observar e nos questionar de forma diferenciada: por que determinadas pessoas são consideradas para cada um de nós um líder? A exemplo, Jesus Cristo, Mandela, Gandhi, dentre outros. O que realmente eles têm incomum?

De grosso modo, o questionamento maior desta abordagem dos traços é comparada desde antes. Algumas teorias mais antigas, afirmavam que para ser um líder deveria existir uma certa combinação de traços/características de um individuo com as suas qualidades intrínsecas, sendo o resultado a chave para a liderança. Ou seja, o indivíduo já nasce líder, não havendo situações em que outros pudessem ser líderes, sem nenhuma forma de aprendizagem. Os que assim não são, serão uma espécie de subordinados, igual ao que é retratado no filme FormiguinhaZ, onde existe na trama dois tipos centrais de formigas, as que nascem para ser líderes e as que nascem para ser apenas operários.

Assim como visto na aula, Elton Mayo, na experiência de Hawthorne, dentre outros vários méritos e descobertas feitas, conseguiu demonstrar a existência de líderes informais, através dos grupos ali contidos, ajudando determinados operários a trabalharem de forma integrada, neste mesmo contexto já existia o pensamento preconceituoso, em relação as características de um líder, que era o simples fato de ser somente homens. Desde de outrora essa abordagem dos traços já era questionada. Percebemos ainda, que um líder não é o mesmo que outro, eles agem de forma distinta, e ao mesmo tempo é válido salientar que algumas característica diferem os líderes dos não-líderes, como: honestidade, vontade de liderar, carisma, controle, influência, dentre tantos outros. Contudo isso, não necessariamente, irá dizer que todos os indivíduos devem ter tais traços para serem considerados líderes, pelo contrário, muitas vezes, determinadas pessoas não possuem certas características “exigidas” e mesmo assim assumem posições de líderes.

Atualmente percebemos que fatores e abordagens culturais, emocionais, físicos, espirituais, sociais e de personalidade são vistos e considerados, ajudando a criarem um perfil de liderança constantemente aceito. Este perfil exigido usa uma espécie de “máscara”, escondendo de forma preconceituosa o  modelo/perfil de líder, como: maior número de homens; ser branco; alto; escolaridade avançada, boa aparência, enfim, dentre vários outros aspectos. A grande sacada que devemos nos questionar é a seguinte:

Será que devemos jogar fora as teorias mais antigas sobre liderança?

Pois minuciosamente podemos perceber que o mesmo pensamento preconceituoso usado no contexto na experiência de Hawthorne (em relação aos traços do líder) é usado e visto nos dias atuais de forma repentina. Ou seja, alguns conceitos evoluíram, mas outros ainda permanecem. E este é o maior desafio que um líder deve enfrentar, não deixando, por exemplo, que seus valores sejam perdidos em detrimentos de visões e abordagens preconceituosas em todos os sentidos.

Por fim, ainda podemos nos perguntar:

Que traço ou característica eu possuo? Será que serão somente eles que definirão se eu serei um líder ou não?

Bons estudos,

EQUIPE OS DESTEMIDOS!