Abordagem Contingencial (Parte II)

Dando continuidade a Abordagem Contingencial, o professor Luiz elencou em sala outro Modelo de Liderança, o conhecido Modelo de Hersey e Blanchard, que afirmam que maturidade é a capacidade e a disposição das pessoas de assumir a responsabilidade de dirigir seu próprio comportamento.

Os subordinados são de grande relevância neste modelo para que o indivíduo na figura de líder esteja na liderança. Assim sendo, tal modelo têm especificamente quatro graus de maturidade dos subordinados/liderados, conhecidos pelas siglas M1-M2-M3-M4. Na mesma vertente, aparecem quatro estilos de liderança, com as siglas E1 (liderança autocrática); E2 (liderança ideal); E3 (liderança democrático); E4 (liderança liberal).

É válido ressaltar que o nível de maturidade pode ser aplicado a indivíduos ou a grupos. Dependendo do contexto, o líder que trabalha com um grupo pode determinar sua maturidade através da observação da predominância de maturidades individuais. O líder ainda deve e necessita conduzir e caminhar um processo de amadurecimento do subordinado, sendo sempre mais devagar e de forma gradual.

Aguardando mais teorias....bons estudos pessoal!

Abordagem Contingencial (Parte I)

Nesta última aula dia 26 de outubro, o professor deu continuidade as abordagens da liderança. Começando a mastigar a conhecida Abordagem Contingencial ou Situacional. Esta abordagem possui algumas teorias conhecidas no mundo na liderança. 

Uma delas é o Modelo de Tannenbaum & Schimidt, que propõem basicamente três critérios para avaliar a situação. O  primeiro deles é a maneira/forma como o líder se comporta sendo altamente influenciada pela formação do líder, sem contar que os comportamentos democráticos são priorizados. Outro ponto, são as características dos subordinados, onde elas influência a escolha e a eficácia do estilo de liderança. E, por fim, o clima da organização, que dependendo se ela tiver uma cultura muito rígida, pode fazer com que os estilos para a tarefa sejam favorecidos pelos gerentes. 

Em outra esfera, analisarmos ainda o Modelo de Fiedler, que busca conhecer e relacionar melhor a favorabilidade, ou seja, quando uma situação é mais favorável. Este modelo analisa três elementos. Inicialmente, argumentam sobre as relações entre líder e liderado, onde se for uma relação positiva a situação é favorável. Analisa ainda, o grau de estruturação da tarefa, mostrando até que ponto ele é estruturado/previsível, onde se forem bem definidas com alto grau de organização e certeza, são favoráveis para o líder. Por último, está o elemento relacionado com a base do poder, que mostra outra situação favorável quando o líder faz qualquer tipo de mudança em seu próprio grupo, sem que haja nenhum tipo de intervenção.

Na próxima aula, continuaremos com mais conceitos sobre a abordagem contingencial.

É valido lembrar que neste mesma noite, tivemos o debate de nossa equipe OS DESTEMIDOS e a equipe SPARTACUS, em relação a feira de liderança que foi organizada por ambas equipes. Cada uma delas, mostrou os pontos fortes e fracos das apresentações. Sendo sempre as mesmas ponderadas e sensatas em sua articulações e questionamentos. Desta vez, segundo o MERCADO a equipe SPARTACUS levou a melhor. As notas gerais ainda não foram divulgadas, pois falta uma última equipe a se apresentar.

As visões de liderança, cada vez mais misteriosas e interessantes....um fenômeno certamente é quem está decidindo este conceito.

Bons estudos! 

Jogo V (returno): Spartacus x Os Destemidos

Na última aula tivemos uma grande feira na UFPE, foi a I FEIRA DA LIDERANÇA, organizada por nós OS DESTEMIDOS e pela equipe SPARTACUS.

Algumas coisas e elementos da apresentação foram acordadas pelas duas equipes para usarmos de forma igual, como: a camisa branca, crachás, som, dentre outros. 

Mesmo com alguns contra-tempos conseguimos começar a apresentação no tempo corrido e esperado.

Um dos, dentre tantos, requisitos do briefing era a coerência com a teoria. E foi neste elemento que nós OS DESTEMIDOS nos focalizamos, tendo ao mesmo tempo criatividade e ética no compartilhamo do espaço. O que dizer, por exemplo, de nosso "Jesus" que trabalhava muito a questão da abordagem dos traços. Dinâmicas como a do espelho e olhos vendados. Nós no fim da apresentação, disponibilizamos Certificado de participação na tarefa, contudo o mesmo não tinha um efeito de carga horária ou algo desse tipo. 

A equipe Spartacus, trabalhou e usou mais jogos para poder atrair o público.

Em linhas gerais, esse jogo foi repleta de muita emoção, risada, alegria e companheirismo. Parabenizamos a equipe Spartacus por toda a apresentação. Também agradecemos a todos que fizeram parte da apresentação de forma direta ou indiretamente.

Bons estudos e que venha o próximo jogo.....

I Auto-avaliação

Se auto-avaliar não é e nunca foi uma tarefa das mais fáceis. É muito difícil nos dá o próprio mérito. Essa foi a temática da última aula de Liderança nas Organizações. Falar de tudo, de tudo mesmo, os viés, o que é bom ou ruim, o que está certo ou errado, o que merece ou não merece. 

A auto-avaliação começa inicialmente como um processo de "mudança". É esta mesma a palavra, estamos em um processo de mudança, transformação. Quebra de conceitos e de razões. É engraçado, lembramos até o início do curso de Administração, quando em determinados momentos, alguns professores nos diziam: 

"..Prestem atenção, essas teorias que vocês estão vendo agora, serão mais na frente (outros períodos) disseminadas, ou talvez os confundam..." 

A escolha é sempre nossa, sempre. Que nota eu mereço?! E aí, que nota?. Realmente as teorias nos confundem, uma quebrando o que a outra afirma. Em qual confiar? É complicado responder. É tão difícil responder. No momento que o professor nos perguntou, de forma informal, a nossa própria nota, parecia uma retórica de tudo, não somente do nosso comportamento antes e depois do jogo. Mas foi bem mais profundo a pergunta. Sinceramente a maioria de nós, estávamos (é um fato) interessado na nota, a parte dos números sempre nos confunde, e nos leva a crê que somos melhores e merecemos mais, afinal, está sendo tanto esforço, tantas noites de sonos, percas de outras cadeiras, ornamentações marcantes, porque não um merecimento neste momento, e está é a hora do grande clímax e maestria, está é a hora da auto-avaliação, perfeito. Uma forma de junção e reconhecimento. Mas somos mais que números.

Na dor e na perca, no sofrimento, aprendemos tanto, nossos instintos ficam mais aguçados, e até conseguirmos reconhecer, de VERDADE o trabalho do outro, a luta do outro.

Agora, por um momento, sentimos o espelho em nossa frente, o que dizer da face que está do outro lado? Que nota marujo receber? O navio começou com tantos piratas e aventureiros, a todo vapor. Ele pendeu em alguns momentos, atracou, atracou. Em uma ilha deserta "sem nome" o navio parou. As tempestades vieram mais fortes, está tentando quebrar o navio. Mas os marujos acreditam em sua luta pra sobreviver. Alguém ou algo nos colocou de volta ao mar (estórias de marujos têm dessas coisas, grandes mistérios), como é bom sentir mais uma vez o mar....a aventura dos marujos começa novamente depois de uma grande tempestade, eles continuaram, continuaram...os marujos estão no jogo novamente entregue ao mar....

Será que não perceberemos que somos mais que tudo isso? Que organização é essa que me corrói, ou talvez, sim talvez, eu já estava corroído e convencido que é melhor parar, escolher outro livro pra lê, outro filme pra assistir....talvez, sim talvez, seja melhor eu escolher...O potencial é intrínseco, não é questão de bem ou mal, mas é real e verdadeiro. 

Nós OS DESTEMIDOS, caímos tanto, nos cansamos tanto, erramos tanto, brigamos tanto....mas OS DESTEMIDOS sorriem tanto, escutam tanto, agem tanto, acertam tanto, brincam tanto. Neste momento, estamos todos nós sendo chamados para uma nova missão....recomeçar mais uma vez e nunca, jamais desistir....pois a sempre uma limitação a vencer...um obrigado a dizer...um abraço a fazer...

....escolhas...

Bons estudos!

I Feira da Liderança: Spartacus x Os Destemidos

Saiba se você é um líder...

Hoje na UFPE/CAA a partir das 20:00h, embaixo do Auditório Novo (Bloco dos Professores) as EQUIPES: OS DESTEMIDOS E SPARTACUS irão organizar e promover a I FEIRA DA LIDERANÇA.

VOCÊ NÃO PODE FICAR DE FORA!

Será que você consegue influenciar as pessoas? Venha descobrir hoje na I FEIRA DA LIDERANÇA!

Agradece: OS DESTEMIDOS! 

Briefing: Spartacus x Os Destemidos (returno)

Jogo da Liderança

Jogo B2: EQUIPE “Spartacus” versus EQUIPE “Os Destemidos”

Tarefa: Feira da Liderança

BRIEFING

1.  A tarefa consiste em montar um stand para uma “feira da liderança”. O tema geral é apenas “liderança”, mas as equipes podem delimitá-lo conforme desejem, sendo porém responsáveis pelo escopo dado à mostra. Os jurados deverão observar (mas não só) critérios como: criatividade, originalidade, coerência com a teoria, relevância, ética no compartilhamento do espaço, atratividade ao público e produção.

 2. Apenas componentes das equipes poderão participar efetivamente da mostra durante a “feira”. Não é necessário que todos os componentes estejam presentes durante todo o tempo da apresentação.

 3. A “feira” será realizada na sexta-feira, 21/10/2011, das 20h às 21h50, podendo iniciar, optativamente, em horário anterior. O local será o corredor abaixo do auditório novo (ver mapa).

4. Neste dia, não haverá debates nem julgamentos, ficando estes para a aula seguinte da disciplina.

5. Os 15 (quinze) minutos finais da aula deverão ser utilizados para arrumação do espaço, de modo que cada equipe entregue o espaço da mesma forma que o recebeu, inclusive sem colagens, sem danos às pinturas etc.

6. Não serão cedidos recursos próprios do CAA, apenas o espaço (delimitado), cujo mapa e locais de cada grupo já estão determinados no mapa abaixo.

 7. Importante destacar que o acesso às salas de professores não poderá ser obstruído. Não poderão ser utilizados recursos de som que interfiram na apresentação da equipe ao lado (já que ocorrerão concomitantemente) e/ou que atrapalhem as atividades dos professores que têm suas salas próximas ao espaço da “feira”.

8. Componentes que foram líderes na tarefa anterior da equipe não poderão ser líderes nesta tarefa

Stand são: 2,4m x 3,6m

OBS: O MAPA NÃO FOI COLOCADO, POIS O GRÁFICO NÃO FOI SCANEADO

EQUIPE OS DESTEMIDOS!

Jogo IV (returno): Fênix x Conexão

14 de Outubro de 2011, Circos invadiram a UFPE/CAA, em especial a sala do 7º período de Administração noturno. Com eles, vieram mágicos, apresentadores, doces, pipocas, e muita palhaçada.

A primeira equipe a se apresentar foi a Fênix, que diante mão deixou a maior parte da turma encantada na sua decoração. Foi show mesmo. O líder de pessoas escolhido pela equipe foi Genilson Carvalho, e a líder de tarefas foi Dayana Karla. Não podemos deixar de notar as ousadias que Léo, o palhaço (literalmente) fez, muitas risadas o mesmo conseguiu arrancar da platéia. Inicialmente a equipe contou com a ajuda de duas pessoas para participarem do jogo juntamente com eles, mas lembrando que a equipe deixou bem claro que quem comandava naquele momento era os dois líderes. Em linhas gerais, em alguns momentos não houve muito entrosamento dos líderes, mais a criatividade era uma das coisas mais importantes do briefing, isso certamente foi realizado pela equipe. O tempo foi bem aproveitado pela equipe, extrapolando somente um minuto do previsto.

Do outro lado, estava a equipe Conexão, envolto a dançarinas e também muito doces. A empolgação foi tanta que a apresentadora Andreza, quis até mudar o conceito de liderança (risos). O líder de pessoas era Levy Natan, e o líder de tarefas Júlio Melo, dessa vez não só foi a criatividade dois dos em suas apresentações, mas a sua interatividade (que diga-se de passagem muito marcante). Até homenagem aos DESTEMIDOS foi feito, cantando sua paródia naquele rádio de última geração, e fazendo novamente uma ligeira associação da fita cassete e a caneta bic (muito onda). Em semana de dia das crianças a partir dessa temática do circo, a equipe Conexão ainda fez outro diferencial cantando música, lembrando nosso querido Chaves, com a canção: 

"...Se você é jovem ainda, jovem ainda, jovem ainda, amanhã líder será, líder será, líder será..."

Mas circo sem crianças não é a mesma coisa. E os protagonistas Thiago e Vitória (sobrinhos de Bárbara) vinheram prestigiar as apresentações, e de maneira tímida e silenciosa escolheram Conexão como a "melhor" naquele momento. A euforia da equipe fez com que extrapolassem dois minutos a mais do determinado do briefing, mas pelo o visto, mesmo assim, ela levou a melhor.

O debate em linhas gerais oscilaram, uma hora calmo demais, outra hora alfinetadas demais. Alfinetadas essas que começam a passar, ao nosso visto, em "invasão" da vida pessoal de cada um. Devemos aproveitar o melhor que a cadeira têm a nos oferecer, e nós DESTEMIDOS, temos certeza, que ela têm muita coisa a nos ensinar e todas aulas nunca são as mesmas, sem repetições, desde as teóricas aos jogos, todas distintas e enriquecedoras. 

PARABENIZAMOS de grosso modo a todas as equipes, ao mercado, ao restante dos julgadores e principalmente a duas equipes que jogaram pela ousadia de cada uma a fazer isso. Talvez no fundo, elas nem perceberam, uma coisa muito simples, o potencial que cada membro das equipes possuem é intrínseco e individual, é nítido perceber que por mais que foi um jogo (para uns somente parte de uma nota, para outros um desafio, para outros um motivo de honra vencer) a capacidade de criar, projetar, vivenciar, atuar, ser, estar, lutar é maior do que podem imaginar. E isto já é uma grande vitória para todos nós.Existem princípios que são mais fortes do que qualquer teoria. Mais ainda assim, não descobrimos o que realmente é liderar? Se existe resposta certa para isso ou não só você entenderá. Aqui ou ali estamos sendo testados, todo dia, na família, com os amigos, no trabalho. 

E você aí, é líder?

Procurando respostas.

Bons estudos pessoal.

Jogo III: Amálgama x Superação

Apresentações marcantes de desfile assistimos neste dia 07 de outubro. Neste terceiro jogo quem se enfrentava era as equipes: Amálgama e Superação.

Inicialmente a equipe Amálgama já estava com quase tudo pronto, somente com alguns problemas técnicos no que se refere especialmente ao som. Decoração, luzes, postura, foram pontos fortes e positivos da equipe. (talvez o tempo que a mesma teve foi maior). A equipe usou e ao que parece criou roupas de formatos surreais, mas deixando claro os aspectos importantes da abordagem comportamental, muito elegante por sinal a apresentação, os elementos foram ao que parece muito bem trabalhados pela equipe.

Em seguida, a equipe Superação focaliza muito a ligação do líder baseadas nas tarefas e nas pessoas, como o exemplo da personagem “Dilma” aparentemente uma líder baseada nas tarefas. Mesmo que o briefing lançado pelo mercado como tarefa não exigisse de forma aparente alguns aspectos, foi nítido perceber que a equipe Superação não aproveitou de alguns pontos, como a decoração, onde essa mesma como já dito acima foi explorada pela equipe Amálgama.

Em linhas gerais, as duas equipes conseguiram – na opinião de nós OS DESTEMIDOS – cumprir os requisitos parcialmente do briefing. Como essa falha foi apontada nas duas equipes, outros aspectos foram observados para perda e ganho de talentos. Aspectos esses que ficaram visivelmente relacionados a questão de “estar” líder de acordo com o comportamento. E foi aí que a equipe Superação conseguiu aumentar seus talentos de forma “impressionante” pela capacidade do coordenador e líder (neste jogo) José Augusto em transformar os erros de sua equipe em erros maiores não outra equipe, mesmo quando estes talvez nem existiam. Afirmativas como: - Vocês realmente criaram essas roupas? Surgem nitidamente como forma provocativa de arrancar talentos para sua equipe. E se em um ligeiro momento o líder Augusto pensava que a outra equipe poderia já está ganha, ele usou de seus artifícios para conseguir (de forma diferenciada da apresentação do primeiro jogo: Conexão x Fênix) “driblar” as respostas de seu concorrente naquele momento. O nervosismo tomou conta da situação a ponto de provocar uma incovergência de respostas entre os próprios membros da Amálgama, fazendo com que a coordenadora da equipe tomasse, mesmo de forma silenciosa, a frente das respostas, o que deveria ser segurado e feito a todo o momento pelo o líder da mesma: Pablo.  E aí foi onde Augusto percebeu que estava com o jogo mais na mão, tirando talentos da equipe Amálgama, conseguindo modificar os pontos fracos da equipe de forma ponderada, calma, rápida, ágil e firme.

Essa comparação foi tanta, que poderíamos citar o exemplo dos dois líderes. Pode até ter sido “coincidência” mas o líder Pablo da equipe Amálgama estava vestido de maneira mais formal (maneira essa adequada para situação do jogo), paletó e etc. Já o líder Augusto estava totalmente informal, roupas mas despojadas para aquele momento do jogo. Contudo uma, dentre tanta outras, coisas que abordagem comportamental afirma é que não só basta os traços para decidir se realmente o indivíduo será líder, mas o comportamento que ele irá exercer de acordo com o contexto que ele for inserido em situações de liderança. Foi isso que aconteceu, o paletó de Pablo parecia que estava sendo vestido por Augusto, onde na mesma esfera, a roupa informal de Augusto parecia que estava sendo usada por Pablo, pois o comportamento de Augusto mesmo com vestimentas informais para a situação, subentende-se um líder mais centrado, ágil e controlado em suas respostas, trazendo na nossa mente a figura de um líder com roupas mais formais. Do mesmo modo que Pablo vestia-se de maneira formal, mas parecia, (pelo o menos no debate) que sua vestimenta deveria ter sido a mais informal, demonstrando talvez um aspecto de insegurança (vale lembrar que esta associação de roupas vestidas pelos líderes é a percepção de nossa equipe não que isso necessariamente esteja correto).

Finalizando PARABENIZAMOS todos os convidados que desfilaram nas duas equipes, idéia ousada para cada um deles. No final a equipe Superação levou a melhor desta vez, superando ela mesma.

Aplaudimos a atitude e postura das duas equipes, pois percebemos que a tarefa em si não foi nada fácil.

Cada vez mais aprendemos melhor o que é liderar. Ou será que ainda não sabemos na verdade o que liderança significa? Esperando mais teorias....e jogos.

Bons estudos e boa sorte a todos.

Abordagem Comportamental (Parte II)

Como vimos na aula anterior, o liderado começa a ter um papel mais relevante no contexto nas empresas. A figura do líder deve observar o seu comportamento em relação ao do liderado. 

Baseando-se nesta abordagem comportamental, podemos usar o exemplo do gráfico cartesiano, que em linhas gerais, mostra quatro tipos distintos de dimensões de líder: democrático, liberal, autocrático e o ideal. Mastigando melhor cada um deles, observamos que o líder democrático, têm um nível de preocupação maior com as pessoas, enquanto o líder autocrático sua preocupação maior é com a tarefa. Já o líder liberal (laissez-faire) têm uma preocupação tanto com as pessoas como a tarefa em sua menor escala ("banda voou"), e, por fim, o líder ideal é justamente aquele que teria uma preocupação elevada com as pessoas e com as tarefas.  Podemos citar ainda a chamada grade gerencial, que classifica cada líder, dando a eles notas respectivas. 

A pergunta inicial que devemos contudo fazer é: Existe realmente um líder ideal (9.9)? Que se preocupa extremamente com as pessoas e com as tarefas?

Ou o líder irá se ajustar de acordo com sua situação (contexto). A exemplo, o caso citado pelo professor Luiz, da queda de um avião onde neste momento o piloto (líder) pode até tentar ter uma preocupação maior com as pessoas, mas naquele momento o que realmente irá importar será a sua atenção e preocupação com a tarefa.

Não devemos esquecer que se você é do tempo de Luiz que lembra imediatamente a associação de uma caneta BIC e uma fita cassete, então se conforme você esta envelhecendo. E o mercado é cada vez mais competitivo, jogos como Atari, desenhos do Popeye e Dragon Ball Z, teclado de PC com F1, F2 e outros para conectar a internet, gibis, enfim, estão descaradamente ultrapassados. 

Tudo está cada vez mais avançado juntamente, claro, com a tecnologia que vai criando meios e métodos mais sofisticados de interação e transmissão de informações. O problema é: 

Como conseguir em um futuro não tão distante, estar líder de jovens atuais que são acostumados a vê a tarefa como um detalhe? Onde o tempo de resposta para as situações do dia a dia ficam cada vez mais rápido, e proporcionalmente o tempo de estar líder fica mais curto.

Como gerenciar determinadas situações?

E o líder ideal, onde encontrá-lo?!

Bons estudos!

Fotos (Jogo II: Os Destemidos x Spartacus)

Confiram algumas fotos do jogo de sexta (30 de setembro) na UFPE/CAA, foi demais:

OS DESTEMIDOS: 

Radamés, Tiago Almeida, Thiago Bartolomeu, Rafael Gomes

(nossa querida Bárbara não pode vim)

Os Destemidos, juntamente na cia. de Aline (Spartacus) e o bendito Mercado (Luiz Sebastião)

Aline concorrência (Spartacus)

Os Destemidos e umas de nossas acessoras da banda: Camila e Amanda

A líder Aline e a coordenadora dos Spartacus

Líderes dos Destemidos e Spartacus e seus respectivos coordenadores

Mais uma...

PARABÉNS: OS DESTEMIDOS!!!

QUE CONTINUE OS JOGOS....

Jogo II: Os Destemidos x Spartacus

30 de Setembro de 2011, foi o dia da disputa do II Jogo da cadeira de Liderança, e nossa Equipe Os Destemidos levou a melhor nesta vez, elevando seus talentos na disputa. A paródia escolhida pela equipe Spartacus foi da música Vira-Vira dos eternos Mamonas Assassinas, mas foi a paródia de Anna Júlia de Los Hermanos com a temática Rock in Lead que levantou definitivamente a galera. A Equipe conseguiu de forma mais concisa efetuar os requisitos impostos no briefing. Peculiaridades, como: gelo seco, iluminação, caracterização, dentre outros aspectos, conseguiram fazer com que  nossa equipe cria-se um diferencial no momento. 

Bandanas foram distribuídas a todos os convidados e participantes da aula, como forma de se obter um maior envolvimento de ambas as partes. E um cd da Banda Os Destemidos, foi entregue a Júlio, premiado por ser a pessoa mais "motivada" naquele momento (as 14 faixas são inéditas ehehe). O líder escolhido por nossa equipe nesta fase do jogo foi o carismático Radamés. De forma geral ambas as equipes conseguiram de certa forma afirmar um pouco do que a abordagem comportamental revela, ou seja, que quando o individuo assumir posições de liderança, o mesmo moldará seu comportamento a situação, não sendo os traços do mesmo que decidirá se ele será ou não líder.

Logicamente, algumas alfinetadas foram postas nas duas equipes. Prevalecendo entre ambas a maturidade de seus líderes. Em linhas gerais os erros cometidos por nossa equipe foram minimizados devido a outros pontos fortes concretizados.

Não devemos esquecer que para a realização das apresentações nesta aula, foi nítido observar os esforços das duas equipes. O próximo jogo será realizado pela Equipe Amálgama e Superação desde já as concorrentes desejamos sucesso e muito aprendizado.

Abaixo, disponibilizamos a PARÓDIA VENCEDORA de nossa Equipe OS DESTEMIDOS, boa canção:

TEMA: ROCK INLEAD

PARÓDIA: Anna Julia (Los Hermanos)

 

Quem se vê matriculado aqui

Já sabe padecer

Ter que estudar assim, sempre tão duro

Pagar eletiva com Luiz, nos faz continuar

Mas difícil é compreender, que ninguém nos motiva

Necessidades básicas

Se eu não satisfazê-las

Ficarei sem motivação

REFRÃO (2X)

Oh Liderançaaaaaaa

Oh Liderançaaaaaaa

Mas ainda assim há ilusão, na tal motivação

Dois fatores compreender, para então satisfazer

Há os que são higiênicos, como o dinheiro

Mas se busco realização, então é motivação

Pois pra uns pode ser bom, jogar xadrez eu não curto

O melhor mesmo é a compensação

REFRÃO (2X)

Sei que há valores, meios e fins

Sei que estes três tem que estar bem unidos assim

Sei que se um deles for nulo então cabou,

Ficarei desmotivado, sem influência até pra mim

REFRÃO (2X)

Logo mais fotos do jogo...... Bons estudos.


Equipe: OS DESTEMIDOS!